Търсачка

Категории

Археология, История Аграрни науки Биология, Екология География, Геология Европейска интеграция Етнология, Фолклор Журналистика Икономика    Финанси, Банки    Маркетинг    Мениджмънт    Туризъм    Счетоводство    Международни Отношения (МИО)    Човешки ресурси, Икономика на труда    Макроикономика    Публична администрация    Реклама и PR    Планиране и прогнозиране    Бизнес комуникации и кореспонденция    Социални дейности    Търговия    Стопанска дейност на фирмата, Микроикономика    Агробизнес    Производство, технологии    Транспорт, Логистика    Застрахователно дело Информатика, ИТ Изобразително изкуство Литература Математика Отбрана, Полиция Право Психология Педагогика Политология, Политика Религия Социология Технически науки Физика Философия Чужди езици Горско стопанство Хранителни технологии Съобщения
Банер

Дипломни Икономика Мениджмънт Реинженеринг на бизнес процесите


Малка дипломна работа, 36 страници по-големи от стандартните, липсва литература
Цена: 2.40лв.
Безплатно
Спестявате: 100.00%
Задайте въпрос за този материал

Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}

С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е :

1. Определение и характеристика за реинженеринг. Необходимост от реинженеринг

2. Елементи на Бизнес процесите

3. Необходимост от интегриране на информацията в организацията

4. Подпомагащата роля на информационните системи и технологии при осъществяване на РБП

5. EDI - Electronic Data Interchange

6. Средства за реинженеринг на бизнес процесите

7. Връзка на бизнес процесите с организационната стратегия

8. Измерване на ефективността на процесите

9. Управление на бизнес процесите

10. Усъвършенстване не бизнес процесите

11.Oписание и моделиране на бизнес процесите

12. Системи за планиране ресурсите на предприятието

13. Интегрирани системи за управление на фирмените ресурси

14. Фаталните грешки при внедряването на ERP

Определение и характеристика за реинженеринг

Необходимост от реинженеринг

Ренженерингът се появи в началото на 90-те години, когато се проявава острата потребност от нов подход за решаването на жизнено важни за организациите въпроси и най-вече за тяхното оцеляване. Проблемите възникнаха както при малките, така и при големи, стабилни корпорации като „Дженерал Електрик", „Дженерал Мотърс", „Форд", „Бетълхем Стил" и др. Тяхното решаване не е лесна и бърза работа, защото след 70-те години в световната икономика настъпиха сериозни промени с необратими последици и за производителите и за клиентите.

Практическото разрешаване на възникналите проблеми е свър­зано с изясняване спецификата на бизнессредата и идентифициране на онези нейни елементи, които оказват директно влияние върху съответната организация, запознаване и осмисляме концепцията на реинженеринговия подход, като нов нетрадиционен инструментариум за решаване на реални проблеми, в т.ч. и неговата конкретна методология, условията и примерните процедури, крито в съответната организация трябва да се предприемат за внедряването му.

Изучаването на колосалните промени в бизнессредата е едно от най-важните задължения на всяка организация, която се стреми към запазване на съществуващи пазари и клиенти и проникване на нови пазари с нови продукти и услуги. Чрез нейното добро познаване организациите имат възможност да запазят своята конкурентно-способност, като постоянно преосмислят и пренастройват стратегия си в съответствие с бързите промени в дейността на конкурентите, както и на промените в икономическата и политическата ситуация. Въз основа на публикувани материали от продължителни изследвания на екипи под ръководството на известни изследователи като А. Тофлър, П. Дракър, Е. Ойхман, М. Хамър, Дж. Чампи и др. върху развитието на икономическите процеси в световното стопанство, както и конкретни наблюдения на върху реалните про­цеси по раздържавяването и приватизацията в страните от Източна Европа, основните характеристики на съвременната бизнессреда могат да се представят в най-обобщен вид по следния начин:

силна глобализация на пазарите, която се съпътствува от
ожесточената борба за лидерство в областта на производството на определени продукти и услуги на световно равнище

активно движение на капитали, интелектуални продукти и стоково-материални потоци от силно развитите към по-слабо развити страни, региони, области и пр. (тази идея вече е институциализирана и реализирана чрез създаването на Европейския съюз); висока степен на риск и неопределеност в поведението на институциите и организациите и на елементите на окръжаващата бизнессреда, породени главно от липсата на достатъчно информация за намеренията на конкурентите, за промените и скоростта в развитието на световните пазари, за съдържанието и степента на развитие на новите знания и особено на новите технологии;

появяване на нови области на човешкото познание, свързани с променящите се индустриални и информационни технологии, в т.ч. и глобалните информационни мрежи, които постепенно се превръщат в основен източник.на знания и контакти; възникване на нови форми и начини на контактуване, на сключване на сделки, на организиране на производствени процеси и пр., изградени върху основата на информатизиране и електронизиране на отношенията между партньорите;

нарастваща сложност на взаимоотношенията и зависимостите между институциите и организациите на национално равнище, на равнището на естествено обособили се световните региони, както и на глобално транснационално равнище;

бързо преустрояване на икономиките на отделни държави, както и на някои от техните отрасли за преход от „масовото индустриално" към „обслужващо информационно" общество;

повишена гъвкавост и адаптивност на отделни организации, успели да пренастроят своята дейност чрез осмисляне, възприемане и съпричастност на глобалните световни промени;

скоростното развиване на информационните технологии и мрежи и разширяване на периметъра и съдържанието на информа­цията, циркулираща в информационните мрежи;

осмисляне и утвърждаване на потребността от нов начин на управление, чрез промяна на начина на производство (продуктите и услугите имат ограничен живот и много бързо остаряват), който е свързан преди всичко с коренна промяна на процесите - от проучва­нията на потребностите на пазара и организацията на производството.

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------

 

Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}


Фаталните грешки при внедряването на ERP

Информационните системи за планиране на ресурсите (Enterprise Resource Planning, ERP) вече са традиционен инструмент на бизнеса. Тяхна основна задача е автоматизацията на бизнес процесите (производство, набдяване, доставки), а също и на управленските дейносто (планиране, отчетност, контрол). Но въпреки че въва внедряването на решения от този клас е натрупан огромен опит, реализацията на такъв проект си остава предизвикателство

ERP системата не е стандартен софтуер, който може да работи еднакво ефективно навсякъде. Евфектът от нейното използване в голяма степен зависи от това, доколко тя е настроена в съответствие със задачите на конкретното предприятие. Само правилно проектираната ERP система действително допринася за повече управляемост и прозрачност на бизнеса.

Съвсем схематично моделът на повечето ERP системи можем да опишем по следния начин: в единна база данни постъпва всяка информация за дейността на компанията и от тази база системата извежда ралични отчети, графики, прогнози и друга аналитична информация. Всяка операция се регистрира само веднъж, а отражението и върху всеки аспект от дейността на претприятието може да се проследи. Не са единични случаите, когато от реализацията на ERP проекта няма никаква полза. Мениджмънтът продължава да бъде недоволен от качеството на информационното осигуряване, усилията за изпълнение на рутинни операции ни най-малко не са редуцирани, никави недостатъци на предишната бизнес практика не са отстранени. Компанията продължава да търпи загуби от презапасяване, нарушения в доставките и т.н. Да не говорим, че понякога проектираната ERP система е толкова сложна и неадекватна на задачите на компанията, че въобще не се използва. Според някои статистики, по-малко от 50% от внедряванията на ERP в САЩ и Западна Европа са безспорно успешни.Причините за неуспешните внедрявания са много, но могат да бъдат сведени към една – нарушаване на основните принципи в проектирането на информационни системи за управление на бизнеса. В повечето случаи ERP проектите не постигат очакваните резултати, защото:

· при проектирането не е отчетена стратегията за развитие на бизнеса;

· нарушен е принципа за изграждане на системата “отгоре-надолу”;

· проявено е прекомерно усърдие при реинженеринга на бизнес процесите и неоправдано съобразяване със стандартната функционалност на внедрявания ERP софтуер;

· или обратно – кардинално е преработена базовата функционалност на внедряваната система.


Коментари на клиенти:

Все още няма коментари за този материал.
Моля, влезте в системата с потебителско име и парола, за да оставите коментар.


За сайта

Кой е онлайн

В момента има 265 посетителя в сайта

Намерете ни в Facebook


© 2010 znanieto.net Всички права запазени.
znanieto.net избра за свой хостинг партньор Viscomp.bg

Изграден с помощта на Joomla!.