Normal 0 21 false false false /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}

Резюме

Представената дипломна работа е на тема Анализ и усъвършенстване на мениджмънта и инженеринга на “Радомир Метал Индъстрийз” АД и по-конкретно на Стоманодобивен цех. Дипломната работа се състои от две глави. Глава първа е теоретико-методическа, Глава втора разглежда анализа на състоянието на бизнес организацията, както и предложенията за нейното усъвършенстване.

В Глава първа е представена теоретичната основа, необходима за по-нататъшното разработване на дипломната работа. Теоретико–методическата част е разделена на Литературен разбор и Методологически указания. Те съдържат теоретичната база, нужна за изясняване на поставените за решаване проблеми в дипломната разработка, както и описание на методите, използвани за определяне на различни параметри и състояния на анализираното предприятие. Това описание цели да изясни същността на съответния метод и да обоснове необходимостта от неговото използване.

Глава втора разглежда анализа на мениджмънта и инженеринга на “Радомир Метал Индъстрийз” АД. Анализът е направен на основа на разбирането, че преди да бъдат предприети бъдещи действия и стратегии е необходимо да се анализира влиянието на вътрешните и външните променливи фактори и взимайки в предвид откритите възможности по време на анализа да се изгради стратегия за бъдещи действия и да се дадат насоки за подобряване на дейността на организацията.

В тази глава е направен анализ на финансовото състояние на дружеството, SWOT анализ, като е разгледана и организационната структура. Направен е анализ на човешките и материални ресурси. Разгледана е външната среда и нейното влияние върху дейността на дружеството, в т.ч. политическа ситуация, икономическа ситуация, технологично развитие, социални отношения.

Голяма част от анализа на мениджмънта представлява проучването на пазара на фирмата – вътрешен и външен. Разгледана е политиката на доставките и особеностите, с които са свързани отделните производствени ресурси. Анализирани са основните пазарни стратегии на предприятието и ползите от тяхното приложение.

Анализът на финансовото състояние на металургичното предприятие включва анализ на счетоводния баланс и анализ на отчета за приходите и разходите. Установено е стабилно финансово състояние с тенденция към увеличаване на печалбата и намаляване на загубата.

SWOT – анализът разглежда силните и слаби страни на фирмата, благоприятните възможности и заплахите. Изводите от този анализ показват, че “Радомир Метал Индъстрийз” се намира в най-благоприятния първи квадрант на фигурата. Това означава, че фирмата има възможност да се възползва от благоприятните възможности на средата, тъй като те съвпадат с нейните силни страни.

Анализът на инженеринга на “Радомир Метал Индъстрийз” АД включва проучвания за типа на производство, за производствения процес и производствената структура. Установено е, че типът на производство е единичен, производствения процес е описан чрез последователността от извършваните технологични операции, а производствената структура е разгледана в по-общ план и включва освен технологични и всички видове спомагателни операции.

При анализът на инженеринговата дейност е разгледано пространственото разположение на машините и оборудването в СДЦ, а също така и функционирането на производствения процес във времето и пространството.

В последната част на дипломната работа – Проектна част – са направени предложения за усъвършенстване на мениджмънта и инженеринга на предприятието, а по-точно закупуването и въвеждането в експлоатация в СДЦ на Електрошлакова пещ, както и разширяването на пазарния дял в България и създаването на нови кадри и обучението на наличните такива. Изчислена е ефективността на предложените инвестиции, която показва, че те са целесъобразни. Установено е, че предприятието има възможност да осъществи направените предложения за усъвършенстване и е предложен вариант за финансиране на проектите.

-----------------------------------------------------------------

Заключение

На база направения анализ на цялостната дейност на “Радомир Метал Индъстрийз” АД, може да се обобщи, че предприятието се развива в положителна посока - има стабилни позиции на пазара, добро състояние на финансовите ресурси. Всичко това дава възможност на дружеството да инвестира непрекъснато в своето усъвършенстване и да развива дейността си.

‘’Радомир Метал Индъстрийз” е утвърдила своя имидж сред потребителите на голямогабаритни стоманени отливки и заготовки, което я прави най-предпочитания доставчик за редица големи и малки предприятия на външния и вътрешния пазари.

Големият процентен дял на износа за страните от Европейския съюз, говори за високо качество на произвежданите от дружеството продукти, тъй като конкуренцията в Европейския съюз е изключително силна. Стоманодобивното предприятие разчита на своето основно конкурентно предимство – високо качество, което поддържа с помощта на модерно оборудване и квалифициран технологичен персонал.

В бъдеще предприятието планира разрастване на своя пазарен дял в страната. Тенденциите показват, че се очаква покачване на потребностите от стоманени продукти, в следствие засилено развитие на машиностроенето и корабостроенето у нас. За да посрещне нарасналото търсене, фирмата смята да разшири продуктовата си гама и да увеличи производствения си капацитет. Това е инвестиция, която дружеството може да си позволи, тъй като има добро финансово състояние.

Чрез предложенията за усъвършенстване на мениджмънта и инженеринга предприятието ще може да отговори на нарастващото търсене на по-качествени продукти и услуги. Това е начинът мениджмънта на компанията да се справи с динамичната среда. Тази гъвкавост ще позволи на фирмата да се справи с все по-голямата конкуренция и да подобри отношенията си с нарастващият брой клиенти и доставчици.

“Радомир Метал Индъстрийз” работи непрекъснато за усъвършенстване на своята дейност. Дружеството се управлява ефективно от опитни и предприемчиви ръководители, за което свидетелстват позициите на предприятието както на вътрешния, така и на външния пазар.

Използвана литература

1. Благоев, В., Маркетинг, Издателство “International University”, 2003г.

2. Велев, Младен, Мениджмънт на маркетинга, Издателство “Люрен”, 2003г.;

3. Ганчев, Панайот и колектив, Основи на мениджмънта, Издателство “Св. Евтимий Патриарх Търновски”, В. Търново, 1999г.

4. Даков, Иван, Производствен инженеринг, Издателство “Люрен”, 2003г.

5. Димков, Светослав, Стратегически мениджмънт, Издателство на ТУ – София, 2000г.

6. Дончев, Димитър, Анализ на стопанската дейност, Издателство “Софттрейд”, 2004г.

7. Дончев, Димитър; Велев, Младен; Димитров, Йордан; Бизнес икономика, Издателство “Софттрейд”, 2003г.;

8. Колчагова, Борислава, Мениджмънт на човешките ресурси, Издателство “Кинг”, 2001г.

9. Танева, Невяна, Иновационен мениджмънт, Издателство “Кинг”, 2007г.

10. Цветков, Георги, Производствен мениджмънт, Издателство “Софттрейд”, 2006г.;

11. Фирмена информация на Радомир Метал Индъстрийз АД

12. www.radomir-metals.com

13. Интернет

Коментари на клиенти: