Търсачка

Категории

Археология, История Аграрни науки Биология, Екология География, Геология Европейска интеграция Етнология, Фолклор Журналистика Икономика    Финанси, Банки    Маркетинг    Мениджмънт    Туризъм    Счетоводство    Международни Отношения (МИО)    Човешки ресурси, Икономика на труда    Макроикономика    Публична администрация    Реклама и PR    Планиране и прогнозиране    Бизнес комуникации и кореспонденция    Социални дейности    Търговия    Стопанска дейност на фирмата, Микроикономика    Агробизнес    Производство, технологии    Транспорт, Логистика    Застрахователно дело Информатика, ИТ Изобразително изкуство Литература Математика Отбрана, Полиция Право Психология Педагогика Политология, Политика Религия Социология Технически науки Физика Философия Чужди езици Горско стопанство Хранителни технологии Съобщения
Банер

Дипломни Икономика Планиране и прогнозиране Бизнес-план на фирма за производство на дамско облекло


Малка дипломна работа, 40 страници малко по-големи от стандартните, съдържа таблици
Цена: 2.40лв.
Безплатно
Спестявате: 100.00%
Задайте въпрос за този материал

Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}

Съдържание

1.Резюме..........................................................................................................................................1

· Цел-предназначение.........................................................................................................1

· Мисия.....................................................................................................................................1

· Визия..................................................................................................................................1

2.Предназначение на предприятието,компетентност........................................................1

3.Организационна форма.........................................................................................................2

4.Анализ на макросредата....................................................................................................3

· Демографска.........................................................................................................................3

· Социокултурна..........................................................................................................................3

· Политическа и правна.........................................................................................................3

· Технологична..........................................................................................................................4

5.Анализ на микросредата......................................................................................................4

· Анализ на бранша и конкурентен анализ.........................................................................4

· Анализ на клиента / пазара...................................................................................................7

· Посредници................................................................................................................................8

· Доставчици................................................................................................................................8

6.Законова рамка......................................................................................................................8

7.Вътрешнофирмен анализ...........................................................................................................9

· Анализ на местоположението на организацията...................................................................9

· Технологии и материално-техническо осигуряване..............................................................9

· Оценка на човешките ресурси.............................................................................................10

· SWOT – анализ..........................................................................................................................10

8.Описание на цели, стратегии и маркетингов план............................................................12

· Стратегически алтернативи пред фирмата.........................................................................12

· Маркетингова стратегия....................................................................................................13

· Продуктова политика.............................................................................................................14

· Ценова политика...................................................................................................................14

· Дистрибуционна политика...............................................................................................14

· Промоционна и рекламна политика.............................................................................15

· План на продажбите...................................................................................................................16

9.Производствен план...............................................................................................................16

10.План за човешките ресурси...........................................................................................18

11.Икономически анализ и общ финансов план....................................................................19

12.Заключение.........................................................................................................................21

13.Приложение....................................................................................................................22


Резюме

Настоящата разработка представлява бизнес план на Fashion Victims ООД – една от оснoвните фирми - производителки на висококачествени, луксозни и елегантни дамски облекла в България. За реализация на произвежданите изделия фирмата може да разчита не само на собствената си търговска мрежа, но и на множеството си бизнес-партньори, както от страната, така и от чужбина.

Нейната обществена значимост се обуславя не само от факта, че предлага елегантни и качествени стоки на българския пазар, осигурявайки сравнително голям прцент от работните места в региона. Fashion Victims ООД спомага за изграждането и утвърждаването на българските шивашки изделия като стоки с изключително високо качество, подходящи десени, отлично съчетание на цветовете, безупречна кройка , следващи последните тенденции в модата. Свидетелство за това са получените отличия на изложението за дамска мода в Санкт Петербург през пролетта на 2002г.

Цел-предназначение

Тя намира отражение в точното определяне на нуждите и потребностите на своите клиенти от дамско облекло и задоволяването им чрез предлагане на един подходящ продукт – елегантни и качествени български стоки, предлагани в луксозни, специализирани магазини, в които квалифицирани и опитни продавач-консултанти помагат на клиентите да направят най-добрия избор.

Мисия

Fashion Victims ООД се стреми да дари всяка жена с най-доброто и най-подходящото за нея облекло, което да създава усещане за комфорт и красота, изпълвайки я с увереността, че изглежда неотразима и безупречна по всяко време и на всяко място.

Визия

Fashion Victims ООД смята, че е необходимо да поддържа и увеличава рентабилността и растежа на дейността си, като по този начин тя ще заеме силни стратегически позиции на пазара на висококачествено и елегантно дамско облекло.

 

-----------------------------------------------------

 

Normal 0 21 false false false MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-ansi-language:#0400; mso-fareast-language:#0400; mso-bidi-language:#0400;}

Финансови съотношения

Основните финансови съотношения са представени в таблица 8.

При така заложените изходни данни и параметри, от получените съотношения е видно, че фирмата залага на рентабилност в дългосрочен план. Получената възвръщаемост на база собствен капитал от 49,9% за първата година е сравнително ниска, с оглед на значителния риск от инвестицията. За постигане на по-висока възвръщаемост през първата година е възможно прилагането на по-висока надценка от 25%, вместо заложената от 22%. По груби изчисления това би довело до рентабилност на собствения капитал през първата година от около 70%. Не трябва да се забравя обаче, че целта на всяко току що стартиращо производство не е краткосрочната печалба, а постигането на набелязаните дългосрочни цели, свързани с оцеляването на фирмата. Първостепенна задача на шивашкия цех през първата година е постигането на високо качество на изделията, развиване на дистрибуторската мрежа и утвърждаване на марката. Рентабилността постигната през следващите две години е повече от удовлетворителна. Обръщаемостта на материалните запаси съответства на възприетата система за материално снабдяване, при която доставките на материали се осъществяват на всеки 10 дни при поддържане на 3 дневен гаранционен запас. Както личи от коефициентите и плановите баланси постигнати са много добри коефициенти на ликвидност. Добрите показатели за ликвидност са и гаранция, че фирмата не ще изпадне в краткосрочна неплатежоспособност, за което способства първоначалното инвестиране на значителна сума под формата на пари. Тя обезпечава оборотния капитал и фирмата, както е видно от разчетите няма нужда от краткосрочно финансиране.

Определяне на нетната настояща стойност на проекта

В таблица9 от Приложението са представени нетните парични потоци по години, сконтираните нетни парични потоци и нетната настояща стойност на проекта. При отчитане на нетната настояща стойност не е включена остатъчната стойност на дълготрайните активи от близо 20 000 лв.

Нетните парични потоци сконтирани в горната таблица са формираните по периоди парични потоци, които според повечето финансови специалисти са това, което единствено може да се приеме за възстановяване на първоначалната инвестиция. В основата на нетните парични потоци са отново печалбата и амортизационните отчисления, но коригирани с промените в счетоводните записвания.

За основа на сконтовата норма са взети очакванията за инфлацията и надбавки от 55%, 40% и 25% за високия риск свързан с инвестицията.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Многоаспектността на фирменото планиране и необходимостта от задълбочено познаване на всички страни на съвременния бизнес са притегателната сила на бизнес планирането. Възможността да се получи точна и вярна картина за финансово-икономическия ефект от стартирането, разширяването или пренасочването на една икономическа дейност е силната страна на всеки фирмен план.

Очевидно за мнозина вече е, че липсата на ясна цел и стратегия, липсата на разработени краткосрочни, средносрочни и дългосрочни прогнози и планове са в основата на икономическата безпътица, пред която са изправени не едно и две предприятия.

С оглед на гореказаното основният извод от представената разработка е, че важен е самият процес на планиране на дейността и може би не толкова или единствено само получените резултати. Правилното преценяване на всички потенциални проблеми, възможности и заплахи са добра гаранция за успех. Анализът на всички функционални звена на дейността, съчетано с един обстоен и целенасочен стратегически поглед върху обстановката са друг съществен плюс за бизнес планирането.

Получаването на прогнозни данни за себестойността на продукцията, разходите за производство, очакваната печалба и парични потоци спомагат за вземането на обосновани и точни управленски решения.


Коментари на клиенти:

Все още няма коментари за този материал.
Моля, влезте в системата с потебителско име и парола, за да оставите коментар.


За сайта

Кой е онлайн

В момента има 1295 посетителя и 29 потребителя в сайта

Намерете ни в Facebook


© 2010 znanieto.net Всички права запазени.
znanieto.net избра за свой хостинг партньор Viscomp.bg

Изграден с помощта на Joomla!.